作为全省酒店行业推行市场化转型的先锋，福州武夷大酒店自2013年以来，始终以党建引领企业改革发展为核心，积极推动酒店市场化转型，以实现高质量发展。在南平市国资委和武夷旅游集团的指导下，酒店率先推行混合所有制改革，引进民营资本，合资成立混合所有制酒店，成功转型为市场化运营模式。
       毫不动摇坚持党的全面领导。酒店充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用，坚持“三重一大”事项酒店党总支委会议前置讨论的议事规则，将党组织的政治核心作用贯穿于酒店决策、执行、监督的全过程。同时，酒店在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，把党建工作写入公司章程，将党建工作和酒店运营管理有效结合，，为酒店的高质量发展提供坚实的政治保障。
       持续完善现代企业管理制度。酒店建立健全现代企业管理制度，设立股东会、董事会、监事会和经理层，明确权责利分工，各司其职、规范运作、相互制衡。推行董事会领导下的总经理负责制，合理授权放权，科学监督约束，形成灵活高效的市场化经营机制，从而确保酒店能够快速响应市场需求变化，提高运营效率，进一步增强市场竞争力。
       纵深推进国企三项制度改革。酒店坚持市场化选聘、契约化管理原则，推行经理层任期制、职业经理人聘用考核机制和市场化用工机制，实现全员合同制管理。结合岗位实际精准设置考核目标，建立短、中、长期激励机制，实施全员绩效考核。通过薪酬能增能减的激励机制，推动分配机制更加合理有效，激发员工的内生动力和工作积极性。同时推行末位淘汰制，加速员工队伍的优胜劣汰，保持团队活力。畅通员工晋升渠道，通过从基层培养适合酒店发展需求的人才，形成人才梯队，为酒店的可持续发展储备后备力量。
       下一步，福州武夷大酒店将认真贯彻落实省委“三争”行动部署和市委“五增”目标，聚焦自身发展定位，坚持市场化运营思维，持续深入推进市场化转型工作，以更加灵活高效的市场化经营机制应对市场需求变化，实现酒店可持续高质量发展。