5月12日，武夷旅游集团召开2025年二季度工作会议，总结集团1-4月投资经营及“五一”假期重点景区运营情况，研究部署重点项目谋划建设、巡视巡察整改及下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长叶厚德出席会议并讲话，总经理许周妹主持会议，集团领导班子成员、本部中层干部及各权属企业负责人参加会议。

会上，集团财务融资部和投资运营部分析一、二季度财务状况、投资运营情况，各子企业负责人依次汇报重点项目、重点工作推进情况及存在问题和下一步计划。集团分管相关业务领导对各板块业务经营指标、工作推进情况进行现场点评，许周妹总经理结合企业运营情况对下阶段工作进行了安排部署。        集团党委书记、董事长叶厚德在总结讲话中指出，二季度是全年工作承上启下的“关键时期”，各部门、各子企业要锚定目标、加压奋进，确保高质量完成全年目标任务。一要全力争取资金，筑牢发展根基。强化投融资统筹，争取政策性资金支持，保障重点项目资金供给。 二要精准引进人才，激发创新活力。聚焦集团核心业务，靶向引进专业人才，完善“引育用留”机制，畅通内部流动渠道，以人才优势赋能创新发展。三要紧抓运营提升，聚力提质增效。紧盯年度目标，强化市场导向，优化资源配置，加快重点项目落地。加强内部协同，凝聚发展合力，打造特色文旅产品，提升核心竞争力。 四要完善考核激励，强化实干导向。完善绩效管理体系，突出价值创造，坚持“能者上、优者奖”，以考核“指挥棒”激发全员干事创业热情。五要筑牢安全防线，统筹发展和安全。强化风险防控，抓牢安全生产。加强作风建设和廉洁自律，为集团高质量发展奠定坚实基础。